会社概要

知財や契約といった“見えない資産”を、どのように戦略的な仕組みにし、組織文化として根づかせているでしょうか。
近年、国の政策でも知財戦略の重要性が強調されていますが、実際の取り組みは先進的大企業に偏りがちです。このままでは、「戦略的に活用できる組織」と「そうでない組織」の二極化が進みかねません。

一方、米国や中国では、大学・研究機関と企業が一体となって知財・契約を戦略的に運用し、国全体の競争力強化につなげています。日本でも、大学・研究機関と企業が一体となり、知財と契約を“守る仕組み”から“価値を創り出す仕組み”へと発展させることが不可欠です。

私は味の素㈱で約40年間、法務・知財・海外事業に携わり、現場を知る立場から知財・法務の提案型組織への転換を主導してきました。
その経験をもとに、企業・大学・研究機関がもつ“目に見えない資産”――技術、ブランド、信頼関係、挑戦文化――をどう見つけ、活かし、守るかを実務の視点から支援します。

理論ではなく、現場に根ざした“気づき”と“実践”を。
知財と契約を、次の成長を支える仕組みへと育てていきましょう。

知財設計コンサルタント
ニューヨーク州弁護士

勝沼 依久