産学連携の強化

知財にも戦略設計を

闇雲に「技術は特許にする」「商品名は商標化する」だけでは、競争力の確保はできません。 事業特性、技術の強さ、競争環境などを見極めて特許や商標を権利化する、戦略設計が必要です。

知財・契約から事業に競争力を

知財・契約業務を“権利確保・危機管理”だけにとどめていては、競合に後れを取るおそれがあります。 事業・研究部門と連携し、戦略を提案できる知財・契約体制の構築を支援します。

立場を超え、産学が共創する成長へ

産学連携の現場では、立場や目的の違いから生じる不信感が残ります。その間にも、日本の技術力は他国の後塵を拝しつつあります。 共通の価値創出に向けて知恵を出し合うことが、成長の鍵です。

事業展望を描いた契約作成を

契約は、当事者の将来の事業像を描いた設計図です。奪い合いや探り合いではありません。 弁護士や法務部門に相談する前に、あなたと相手方の将来像を整理することが必要です。

ビジネスは急速に進化

M&Aは「人財・知財などの無形資産獲得」へ。外部知財情報を基に事業戦略を描く“IPランドスケープ”導入の先端企業も増加中です。 流れを捉え、汗をかきながら、将来の事業戦略を共に築きます。

「出願」だけが仕事じゃない

商標は事業の“顔”。管理を怠れば、普通名称化や取消で価値を失う一方、権利化困難な名称の権利化、模倣対策という施策も。 戦略的な商標設計で、ブランド価値を守り、高めます。